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企业财务管理中如何做好资产配置,企业财务管理中如何做好资产配置工作

添加时间:2023-07-02 20:29:55

如何做好一个资产管理人员

亲,,资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产,维护固定资产的安全和完整,防止固定资产流失,而特别设立的岗位。

如何做好一个资产管理人员亲,,资产管理员就是为了更好的管好用好单位的固定资产,维护固定资产的安全和完整,防止固定资产流失,而特别设立的岗位。

关于做好资产管理有以下几点一、 正确运用《恩腾固定资产管理系统》,按系统设定权限规范地履行职责,运用《恩腾固定资产管理系统》的条码跟踪现代技术手段管理固定资产,保证系统的`安全运行。

 二、 参加固定资产管理知识培训和学习,熟悉固定资产管理的法律法规和单位的规章制度,独立完成系统操作、充分利用《固定资产管理系统》系统数据为固定资产的购置、调拨、处置服务。

 三、 负责新购固定资产登记工作,对验收合格的设备在3个工作日内在系统中增加和提交信息,并到归口部门办理签字手续。

 四、 本单位人员调出时,及时办理交接手续,并在3个工作日内在系统中进行变动或输出变动报告   五、 负责本单位待报废设备的起草报告。

  六、 每年一次对本单位的固定资产进行清查,必须做到张帐、卡、物相符。

  七、 保留每年完整的固定资产设备明细帐目和卡片,建立本单位专用设备档案,配合学校和归口单位对固定资产管理工作进行检查。

  八、 建立健全国有资产保管、使用、借用等管理制度,管好用好资产设备,使其发挥最大效益。

  九、 资产管理员有权对本单位的资产设备随时进行检查、监督和向上级有关部门反映问题。

如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面

  当前,加强企业资产管理,应从两个方面入手。

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x0a  (一)大力加强成本管理  加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。

成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。

存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。

现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。

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x0a  l、增强成本管理意识  企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。

企业财务管理中如何做好资产配置,企业财务管理中如何做好资产配置工作

要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来,变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”,如能达到这样的效果,那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。

比如,上钢在学邯钢的基础上,实行全员成本管理,年降低成本8000馀万元,这样既减少了资金和能源消耗,又提高了企业效益和员工利益。

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x0a  2、改变成本管理的方法  企业要改变过去传统的成本管理方法,变单纯核算型管理为综合控制型管理,确立符合现代制度要求的成本管理方法。

要积极推行“成本控制法”,实行目标成本责任管理。

即按照“制造成本法”的核算原则,对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗,实行定额控制;
对生产经营过程中间接消耗的销售费用,管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗,实行指标或者比例控制。

并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。

做到事前成本有预测,事中成本有考核,事後成本有分析。

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x0a  3、完善成本管理手段  企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。

它对以上企业目标总成本为落实目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。

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x0a  (二)强化企业资金管理  目前,不少企业一方面资金紧张,一方面资金占用较多,运营效率较低。

因此,企业要提高资金的运营效率。

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x0a  l、加强筹资管理  企业要树立筹资主体观念,要根据企业生产经营需求对预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。

另外,企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造,合理调控筹集资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金效益和盈利水平。

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x0a  2、加强投资管理  企业经营的最终目的是获取最大的经济效益,而经济效益的高低,取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。

企业要优化内部资金结构。

充分发挥企业财务的调控职能,认真搞好企业内部资金合理配置,优化企业资产占用结构和产品生产结构,保证企业资金的合理占用和有效使用。

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x0a  3、加强资金管理  企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。

一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,加强资金的预期管理,企业要根据年度生产规划和目标,核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算,控制支出和节省消耗,降低资金的占用。

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通过事前的资金预算管理,提高企业的资金管理水平。

二是搞好企业内部存量资金应用。

企业一方面要防止产品积压,积极回笼资金,提高资金的周转率。

另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,较好地运用现有的存量资金,努力降低原材料和资金的占用等,达到提高资金的利用率;
三是落实资金回收责任制,减少资金的占用和流失。

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